經(jīng)營管理
永安分公司三車間“三點(diǎn)發(fā)力”提升產(chǎn)品質(zhì)量
以質(zhì)量月活動(dòng)為結(jié)合點(diǎn)。充分利用車間宣傳板報(bào)，對(duì)“質(zhì)量月”進(jìn)行大力宣傳；開展“質(zhì)量月有獎(jiǎng)?wù)魑摹被顒?dòng)，對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行跟蹤與報(bào)道；組織召開維修質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)座談會(huì)，廣泛收集一線員工的意見建議，利用班前會(huì)進(jìn)行分享；開展崗位練兵等活動(dòng)，有效引導(dǎo)員工進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)到提升產(chǎn)品質(zhì)量的重要性和做大、做強(qiáng)品牌的重大意義。
以員工培訓(xùn)為切入點(diǎn)。全面落實(shí)工藝質(zhì)量自復(fù)檢流程培訓(xùn)活動(dòng)，讓員工能更好更快地掌握各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除質(zhì)量隱患；下大氣力開展QC活動(dòng)，通過活動(dòng)的開展，使全車間的服務(wù)質(zhì)量、維修質(zhì)量得到全面提升。
以點(diǎn)、巡檢工作為著力點(diǎn)。車間全力推進(jìn)點(diǎn)、巡檢工作，更新點(diǎn)檢記錄本，采取固定點(diǎn)檢與流動(dòng)點(diǎn)檢相結(jié)合的方式，變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修，明確分工，責(zé)任到人，不定時(shí)對(duì)各區(qū)域設(shè)備點(diǎn)、巡檢落實(shí)情況進(jìn)行抽查，使點(diǎn)、巡檢工作規(guī)范化、常態(tài)化，起到預(yù)期效果，為提升產(chǎn)品質(zhì)量保駕護(hù)航。(楊文娟)
