經(jīng)營管理
永安分公司“七舉措”深入開展“質(zhì)量月”活動
日前，永安分公司圍繞質(zhì)量月活動主題，結(jié)合企業(yè)作實際，以“七舉措”深入開展“質(zhì)量月”活動。
開展質(zhì)量專題宣傳教育活動，樹立崇尚質(zhì)量的價值導(dǎo)向。充分利用會議、宣傳欄、信息網(wǎng)絡(luò)、微信等新媒體傳播質(zhì)量故事、唱響質(zhì)量聲音，開設(shè)以“加強市場監(jiān)管 建設(shè)質(zhì)量強國”為主題的宣傳板報專欄，進行全方位的宣傳，營造深厚的質(zhì)量氛圍。舉辦一期質(zhì)量管理知識競賽活動，組織開展各類專題培訓(xùn)、講座，全員參與質(zhì)量管理知識相關(guān)培訓(xùn)，普及職工的質(zhì)量管理知識，進一步增強員工的質(zhì)量意識。
開展生產(chǎn)記錄質(zhì)量評比活動。主要從與工藝等技術(shù)標準的相符性、記錄的規(guī)范化、記錄字跡的工整性方面組織評比。
開展一次計量器具管理排查、檢查活動。對各車間機電車間設(shè)備部和相關(guān)部室計量器具排查、檢查和整改。檢查內(nèi)容包括計量器具的有效性、檢定標識的時效性和計量器具檔案資料。
開展群眾性質(zhì)量管理活動，大力推進全員參與意識。發(fā)動全體員工多提質(zhì)量管理合理化建議和QC活動課題征集活動，公司組織評議，并對予以采納的建議或課題的提案人給予一定的獎勵。
組織一次班組質(zhì)量管理經(jīng)驗交流會。結(jié)合班組工作實際，交流分享優(yōu)秀班組在生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理方面的好思想、好經(jīng)驗、好做法。通過優(yōu)秀的質(zhì)量管理班組的經(jīng)驗示范交流，來促進其他班組質(zhì)量管理水平提高，進一步促進公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
舉辦2018年度QC成果發(fā)布會。從各車間、部室提交的QC材料評選出優(yōu)秀課題參加成果發(fā)布會，總結(jié)、交流質(zhì)量管理經(jīng)驗，驗證質(zhì)量管理成果，。
開展“質(zhì)量月”有獎?wù)魑幕顒印?/strong>發(fā)動各車間、部室組織人員積極撰寫以 “質(zhì)量監(jiān)管和提升”為主題的有獎?wù)魑幕顒?，公司將對征文稿件進行評選、獎勵表彰。(張燕萍)
