先進(jìn)典型
爭(zhēng)創(chuàng)一流先鋒 打造標(biāo)桿車(chē)間——記龍巖分公司乳化一車(chē)間黨支部先進(jìn)事跡
龍巖分公司乳化一車(chē)間黨支部現(xiàn)有黨員12名，車(chē)間目前采用國(guó)際最為先進(jìn)的高溫敏化生產(chǎn)系統(tǒng)，連續(xù)化、智能化工藝技術(shù)以及美國(guó)迪博泰大產(chǎn)能回轉(zhuǎn)卡式塑膜裝藥機(jī)和“愛(ài)得普”機(jī)器人自動(dòng)包裝系統(tǒng)。該支部始終堅(jiān)持以“爭(zhēng)創(chuàng)一流先鋒，打造標(biāo)桿車(chē)間”為引領(lǐng)，先后被上級(jí)組織評(píng)為“先進(jìn)基層黨組織”“流動(dòng)紅旗黨支部”“先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，在江山“睡美人”山下譜寫(xiě)新的歷史篇章。
“學(xué)”得深入，“做”得扎實(shí)。支部始終把開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)與車(chē)間“安標(biāo)”建設(shè)和“五精”管理等生產(chǎn)管理實(shí)際相結(jié)合，抓牢思想龍頭，通過(guò)“學(xué)”指導(dǎo)“做”，再落實(shí)落細(xì)，推進(jìn)常態(tài)化建設(shè)，并作為錘煉和檢驗(yàn)隊(duì)伍的有效舉措之一?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，車(chē)間黨員手抄黨章，利用微信群、QQ群學(xué)習(xí)相關(guān)黨紀(jì)黨規(guī)及典型案例，做好學(xué)習(xí)筆記。該支部書(shū)記施武星說(shuō)：“‘活到老，學(xué)到老’是生活的一種態(tài)度。要想與時(shí)俱進(jìn)，就得不斷學(xué)習(xí)，跟上步伐?！闭窃谥Р繒?shū)記的帶領(lǐng)下，該車(chē)間黨員自覺(jué)“充電”增強(qiáng)“底氣”，并將理論運(yùn)用到實(shí)踐，身先士卒、率先垂范，不斷提高車(chē)間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平和精細(xì)化管理水平，連年實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)無(wú)安全事故、無(wú)重大設(shè)備事故、無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量事故。
（圖為“兩學(xué)一做”黨員先鋒包裝工序班長(zhǎng)倪雪玲）
“立”足標(biāo)桿，“做”足表率。多年來(lái)，支部堅(jiān)持開(kāi)展“標(biāo)兵評(píng)選”“紅旗先鋒”“技能大賽”，推行“班組評(píng)比”“員工激勵(lì)”“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等新舉措，為車(chē)間員工搭建良好平臺(tái)，引領(lǐng)黨員作表率，樹(shù)立黨員先鋒“名片”，如：黨員“一枝花”倪雪玲；裝藥“大師”丘煒；制藥“能手”戚永勝；“對(duì)標(biāo)管理標(biāo)兵”熊學(xué)超等，讓員工學(xué)習(xí)有榜樣，看齊有標(biāo)桿。其中，倪雪玲就是這包裝班“綠葉叢中的一枝花”，別看她身材嬌小，但說(shuō)起她，車(chē)間人員無(wú)不拍手稱(chēng)贊。作為包裝班班長(zhǎng)的倪雪玲，她帶領(lǐng)全班男同志們凝心聚力，跨過(guò)一道道難題。該車(chē)間的同事平均年齡都在四十以上，文化程度較低，面對(duì)自動(dòng)化程度如此高的生產(chǎn)線(xiàn)，要操作全電腦控制的機(jī)械手難度可想而知。一個(gè)合格的黨員，必須是一個(gè)善于學(xué)習(xí)的人?！白约憾歼€沒(méi)學(xué)會(huì)怎么教別人？”倪雪玲當(dāng)時(shí)心里迫切地想要學(xué)會(huì)這套操作程序，好讓班員們盡快適應(yīng)新生產(chǎn)線(xiàn)順利試生產(chǎn)。上班時(shí)，她跟著技術(shù)方師傅一步步地學(xué)，還把程序軟件拷回了家，下班后，就在家里的電腦上一遍遍模擬操作。由于大部分程序需要具體操作才能進(jìn)行下個(gè)步驟，她便在頭腦里回想上班時(shí)技術(shù)人員操作機(jī)器的情形，直到把電腦主控程序摸熟摸順，自己先學(xué)會(huì)了再逐個(gè)教班員操作。經(jīng)過(guò)不斷的摸索，如今包裝班的班員們操作設(shè)備起來(lái)十分順暢。在生產(chǎn)過(guò)程中，包裝線(xiàn)上的全自動(dòng)機(jī)械手每分鐘抓取藥卷近250條，使用頻率高導(dǎo)致氣缸時(shí)不時(shí)出個(gè)小故障。作為班長(zhǎng)，倪雪玲忙而不亂，有序組織排除故障，保證安全生產(chǎn)。據(jù)悉，2015年底正是生產(chǎn)任務(wù)緊張的階段，此時(shí)乳化一車(chē)間生產(chǎn)的是大口徑70的產(chǎn)品，大家都如往常一樣早早到達(dá)崗位，做著開(kāi)機(jī)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。正常出藥三個(gè)小時(shí)后，突然，機(jī)械手氣缸導(dǎo)桿斷掉，倪雪玲發(fā)現(xiàn)后立刻停機(jī)，打電話(huà)到中控請(qǐng)求更換。就在中控通知機(jī)修人員的同時(shí)，乳化一車(chē)間副主任先行來(lái)到包裝班，拿起工具拆卸已斷導(dǎo)桿，其他小組有空余的人員按照車(chē)間有序調(diào)度，都暫放下手里的活來(lái)到包裝小組，大家一起手工裝箱，七手八腳，緊張而有序。直到機(jī)修人員將導(dǎo)桿更換好，機(jī)器人恢復(fù)了正常工作，大家又都回到各自的崗位上，整個(gè)過(guò)程花了一個(gè)多小時(shí)，沒(méi)有耽誤其他工序生產(chǎn)。
（圖為裝藥“大師”丘煒）
“深”挖潛力，“控”出實(shí)績(jī)。面對(duì)炸藥生產(chǎn)材料持續(xù)上漲的態(tài)勢(shì)，乳化一車(chē)間黨支部以抓“對(duì)標(biāo)管理”“創(chuàng)標(biāo)桿車(chē)間”為契機(jī)，從“嚴(yán)、細(xì)、精”筑牢生產(chǎn)線(xiàn)安全管理基礎(chǔ)。從“嚴(yán)”強(qiáng)化管理，在班組中形成“能修的不領(lǐng)、能加工的不領(lǐng)、能利用的不丟”全員節(jié)約氛圍，對(duì)一個(gè)卡扣、一張藥膜、一個(gè)紙箱、一條打包帶，嚴(yán)格控制、降低材料損耗，制定節(jié)約獎(jiǎng)罰制度；從“細(xì)”中合理安排生產(chǎn)任務(wù)，提前上報(bào)原材料庫(kù)存情況，從優(yōu)化工藝流程、工藝改造上挖潛做文章；從“精”中加強(qiáng)管控，將各崗位控制的參數(shù)與企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，以便更好的調(diào)節(jié)各項(xiàng)參數(shù)，保證炸藥質(zhì)量的穩(wěn)定性。通過(guò)集思廣益，深挖潛力，大力推行“油相成本攻關(guān)”“廢品廢藥考核管理”“材料消耗定額管理”“產(chǎn)品質(zhì)量考核管理”等措施，大力開(kāi)展“降本降耗，提質(zhì)增效”活動(dòng)，水油相材料配方的攻克每噸炸藥節(jié)約成本100元，每班廢品廢藥量實(shí)現(xiàn)控制在50公斤以?xún)?nèi)，產(chǎn)品裝藥包裝合格率達(dá)99.8％以上，連續(xù)幾年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量客戶(hù)“零”投訴。（圖/葉莉 蘇艷麗 文/葉莉 蘇艷麗 鐘林琳）
