企業(yè)動(dòng)態(tài)
公司召開(kāi)2018年半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)
（會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)）
8月9日，公司在永安總部9樓會(huì)議室召開(kāi)2018年半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)。
會(huì)上，來(lái)自福建、青海兩省的9家基層單位代表分別匯報(bào)了各自2018年上半年產(chǎn)銷完成情況、工作亮點(diǎn)、存在的困難與問(wèn)題，及下半年工作思路及具體措施。隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員依次就各自所分管的紀(jì)檢、黨建、軍品、人力、安全、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、上市、法顧、市場(chǎng)、審計(jì)、采購(gòu)等工作，分別進(jìn)行總結(jié)回顧和強(qiáng)調(diào)部署。
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理顏建議代表公司作題為《勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為——努力保質(zhì)保量完成2018年度任務(wù)目標(biāo)》的半年經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，對(duì)公司2018年上半年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、主要工作成效和亮點(diǎn)，及當(dāng)前企業(yè)發(fā)展所存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了全面深入地總結(jié)分析。就下半年工作，顏建議結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提出“八個(gè)抓好”的具體工作要求：一是抓好產(chǎn)能布局工作；二是抓好永安膨化技改線試生產(chǎn)后續(xù)工作；三是抓好青樂(lè)軍品的生產(chǎn)、協(xié)調(diào)、保障工作；四是抓好應(yīng)收賬款、接待費(fèi)用的年度指標(biāo)落實(shí)工作；五是抓好產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程管控，庫(kù)存管控及物資采購(gòu)的質(zhì)量把關(guān)工作；六是抓好公司與三明科飛公司的項(xiàng)目實(shí)施合作工作；七是抓好市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制的研討工作；八是抓好科技創(chuàng)新的研討工作。
會(huì)上，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳彩洪向全體與會(huì)人員，傳達(dá)宣貫了省機(jī)電控股公司半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)精神，并對(duì)省機(jī)電控股公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王會(huì)錦在會(huì)上所提出的四點(diǎn)要求（一是要樹(shù)立搞好國(guó)企的信心；二是要持續(xù)推進(jìn)降本增效，做到有思路有辦法；三是要持續(xù)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，特別是安全環(huán)保工作；四是要全面抓細(xì)從嚴(yán)治黨工作），進(jìn)行了重點(diǎn)宣貫。
吳彩洪指出，今年公司總體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)穩(wěn)中向好，使我們信心增強(qiáng)、底氣更足，但是“試卷”還未答完，在下階段，我們要進(jìn)一步認(rèn)清國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，尤其是國(guó)內(nèi)的民爆行業(yè)形勢(shì)，立足自身實(shí)際，著力做好以下四個(gè)方面工作：
一是認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，確保年度各項(xiàng)指標(biāo)完成。積極推動(dòng)企業(yè)上市、青樂(lè)軍品三保（保質(zhì)、保量、保進(jìn)度）工作；持續(xù)推進(jìn)“一路一帶”、全產(chǎn)業(yè)鏈爆破一體化工作；進(jìn)一步精準(zhǔn)、精細(xì)地推動(dòng)產(chǎn)能布局工作；高度重視數(shù)碼電子雷管，抓好成本下降、市場(chǎng)推廣、生產(chǎn)組織能力爭(zhēng)取等工作；抓好三明科飛項(xiàng)目、三供一業(yè)、資金歸集等重點(diǎn)工作。
二是轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)定信心，確保公司穩(wěn)定和諧發(fā)展。要了解新形勢(shì)新要求，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定“四個(gè)意識(shí)”；要堅(jiān)持海峽科化的發(fā)展理念，珍惜愛(ài)護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)，維護(hù)好企業(yè)的形象；要樹(shù)立全心全意依靠員工辦企業(yè)、以職工為中心的理念，正確處理好員工與企業(yè)、社會(huì)之間的關(guān)系；要有自我否定的勇氣，革故鼎新，吸納學(xué)習(xí)新的知識(shí)；要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向；要堅(jiān)持發(fā)展的戰(zhàn)略、目標(biāo)不變，發(fā)展的方式可以多種。
三是扎實(shí)抓好市場(chǎng)開(kāi)拓、科技研發(fā)、安全質(zhì)量、降本增效、應(yīng)收賬款、項(xiàng)目拓展、風(fēng)險(xiǎn)防控等基礎(chǔ)工作。
四是抓好全面從嚴(yán)治黨，確保企業(yè)健康有序發(fā)展。抓好干部隊(duì)伍和班子建設(shè)、組織建設(shè)；嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，壓實(shí)主體責(zé)任，堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)；改進(jìn)工作作風(fēng)；狠治違紀(jì)違規(guī)行為，用好四種形態(tài)，讓第一種形態(tài)成為多數(shù)的多數(shù)；要堅(jiān)守紅線和底線；強(qiáng)化效能監(jiān)察；抓好思想政治工作，強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)的教育，牢固地把握宣傳陣地的主導(dǎo)權(quán)，宣傳正面典型，釋放正能量，營(yíng)造一種良好的政治生態(tài)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部機(jī)關(guān)全體管理人員、各分子公司高管及部門負(fù)責(zé)人參加本次會(huì)議。（圖文/羅聯(lián)河）
