黨建工作
新時(shí)代 新氣象 新作為——龍巖分公司“六抓六促”全面部署2018年工作
2018年伊始，面對(duì)民爆行業(yè)需求萎縮、原材料價(jià)格持續(xù)上漲、市場(chǎng)維護(hù)及開拓難度加大等突出問題，龍巖分公司認(rèn)清形勢(shì)任務(wù)，明確重點(diǎn)工作，深入分析，精心部署，以“六抓六促”全面部署2018年工作。
一是抓市場(chǎng)布局，促產(chǎn)能釋放。認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)，全力做好維護(hù)本地市場(chǎng)、收復(fù)被侵占市場(chǎng)、開拓省外市場(chǎng)工作，努力開發(fā)新的銷售點(diǎn)，有效促進(jìn)產(chǎn)能釋放。二是抓科技攻關(guān)，促創(chuàng)新創(chuàng)效。分公司不斷加強(qiáng)技術(shù)改造完善和技術(shù)革新，研制新型產(chǎn)品，擴(kuò)大市場(chǎng)銷售領(lǐng)域。努力完成科技成果的轉(zhuǎn)換，以應(yīng)對(duì)各項(xiàng)原材料價(jià)格不斷上漲的困難局面。全面掌握核心技術(shù)，提高設(shè)備運(yùn)行效率，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)增效。搭建技術(shù)革新成果展示交流平臺(tái)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)管理水平。三是抓內(nèi)控管理，促降本增效。堅(jiān)持“眼睛向內(nèi)”，從“人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷”各環(huán)節(jié)入手，進(jìn)一步完成管控措施，挖潛創(chuàng)效。持續(xù)開展質(zhì)量月、質(zhì)量績效考核等活動(dòng)，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)和工作積極性。開展新一輪全面對(duì)標(biāo)活動(dòng)，嚴(yán)格把控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出、材料、庫存、日常應(yīng)收賬款回籠等方面工作。成立申報(bào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，研讀政府相關(guān)政策，爭(zhēng)取各項(xiàng)補(bǔ)助及獎(jiǎng)勵(lì)資金。四是抓安全管理，促平穩(wěn)發(fā)展。分公司將在切實(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理的同時(shí)持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)化、三體系的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，確保安全生產(chǎn)局勢(shì)穩(wěn)定。五是抓隊(duì)伍建設(shè)，促和諧企業(yè)。多管齊下，抓好干部隊(duì)伍、人才隊(duì)伍、職工隊(duì)伍和黨員隊(duì)伍的建設(shè)工作，不斷提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，增強(qiáng)優(yōu)秀人才的歸屬感、成就感和榮譽(yù)感，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力，進(jìn)一步打造具有分公司特色的黨建創(chuàng)新品牌。六是抓黨風(fēng)廉政，促全面從嚴(yán)治黨。牢固樹立“紀(jì)律挺在前面，紀(jì)嚴(yán)于法”的觀念，認(rèn)真貫徹中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”制度，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”。要求分公司相關(guān)職能部門密切配合，增強(qiáng)企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)防控能力，筑牢企業(yè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防線。（朱廣杰 張逸清）
