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    一是加強組織領導。成立技改領導小組，加強組織協(xié)調(diào)，更好地解決實際工作中遇到的問題。同時，成立技術(shù)資料及安裝指導、基建、設備安裝、安全監(jiān)督、試生產(chǎn)、招標采購及后勤等6個專項小組，具體負責技改過程中的各項工作。

    二是搶抓項目進度。制定項目進度安排表，要求各專項小組對照進度表做好各自工作，將技改一系列工作組織好、落實好、實施好，做到分工不分家，齊心協(xié)力，確保序時進度，全力推進技改項目工作。(林艷紅)