經(jīng)營(yíng)管理
富興建設(shè)上杭分公司推行“準(zhǔn)軍事化”管理
為增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力以及戰(zhàn)斗力，近日，富興建設(shè)上杭分公司借鑒軍隊(duì)的管理方法、管理模式及管理經(jīng)驗(yàn)，并與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合，有效地運(yùn)用至分公司的各項(xiàng)管理工作中，推行準(zhǔn)軍事化管理，以提高全體員工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，隊(duì)伍的整體素質(zhì)，進(jìn)而提升公司的綜合管理水平。
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立準(zhǔn)軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)準(zhǔn)軍事化管理工作的推進(jìn)，對(duì)各部門推進(jìn)成果進(jìn)行考核。下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)準(zhǔn)軍事化管理推進(jìn)的日常事務(wù)工作。
融入工作實(shí)際。一是將準(zhǔn)軍事化管理融入到班組建設(shè)中，嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)“七步法”；二是融入到應(yīng)急演練當(dāng)中，要求所有參與應(yīng)急演練人員按照準(zhǔn)軍事化管理要求，行動(dòng)迅速敏捷，著裝統(tǒng)一、動(dòng)作規(guī)范；三是融入到日常工作與生活中，文明生產(chǎn)軍事化，固定作業(yè)場(chǎng)所干凈整潔，移動(dòng)作業(yè)區(qū)域規(guī)范、有序，公共區(qū)域整潔有序，車輛有序統(tǒng)一停放。
目前，準(zhǔn)軍事化管理處于試運(yùn)行階段，整體效果良好，分公司將根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)完善，并計(jì)劃于2月1日起正式實(shí)施運(yùn)行。（劉睿 林敏杭）
