經(jīng)營管理
以“六強化”促“六提升”——永安分公司標(biāo)準(zhǔn)化倉庫建設(shè)成效顯著
2017年，永安分公司面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形式，按照公司統(tǒng)一部署，遵循“科學(xué)合理、適度超前、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、資源優(yōu)化、合理儲備、加快周轉(zhuǎn)、保質(zhì)可用”的原則開展標(biāo)準(zhǔn)化倉庫建設(shè)工作，通過“六強化”，實現(xiàn)倉儲管理的“六提升”，進(jìn)一步推進(jìn)分公司“精抓細(xì)管保目標(biāo)，穩(wěn)中有序求突破”的對標(biāo)活動。
強化意識先行，提升活動氛圍。利用各類會議、宣傳欄、微信、QQ群等媒體對開展活動的意義和所要達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行宣傳；通過宣傳欄、橫幅、短信及通訊稿等形式實時報道活動開展情況，營造濃厚的活動氛圍。
強化崗位責(zé)任，提升隊伍素質(zhì)。全面梳理倉儲管理的各項制度，進(jìn)一步明確各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全責(zé)任和應(yīng)急措施等，保證在倉儲管理中有章可依；定期組織倉庫管理人員進(jìn)行培訓(xùn)交流學(xué)習(xí)，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平。
強化統(tǒng)籌規(guī)劃，提升作業(yè)效率。根據(jù)自身的倉庫條件、儲備特點，重新規(guī)劃倉庫布局，新投入使用2座綜合倉庫和2座成品倉庫，對物資和產(chǎn)成品的存放環(huán)境、堆碼等進(jìn)行改進(jìn)，有效降低庫內(nèi)物資的損耗，提高物資作業(yè)效率。
強化標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識，提升規(guī)范要求。嚴(yán)格按照“6S”要求設(shè)置，對倉庫內(nèi)的庫名標(biāo)識、區(qū)域標(biāo)識、倉庫定制圖、庫區(qū)引導(dǎo)牌、貨架編號、物資品名等標(biāo)識進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。
強化信息運用，提升調(diào)配能力。充分發(fā)揮浪潮物流系統(tǒng)的信息處理功能，實現(xiàn)庫存物資信息數(shù)據(jù)在出庫、入庫、盤庫等環(huán)節(jié)過程中的快速準(zhǔn)確傳遞，促進(jìn)了倉庫調(diào)配能力的整體提高。
強化管理細(xì)節(jié)，提升管理水平。為了實現(xiàn)“一達(dá)標(biāo)、三到位”的活動目標(biāo)，按照“二齊”、“三清”、“四定”、“五防”管理方法，注重進(jìn)出庫、貯存、盤點和現(xiàn)場6S管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以確保產(chǎn)品到達(dá)用戶手上滿足閱讀識別及追溯要求，進(jìn)一步提升日常管理水平。(朱旭濤)
