安全生產(chǎn)
富興建設(shè)上杭分公司強(qiáng)化班前會建設(shè)唱好安全“前奏曲”
（圖為員工在班前會上進(jìn)行安全宣誓）
為進(jìn)一步加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作，切實(shí)提高職工安全意識，富興建設(shè)上杭分公司把班前會作為職工安全思想教育的重要載體，持續(xù)強(qiáng)化班前會建設(shè)，唱好安全管理“前奏曲”。
一是把好班前會質(zhì)量關(guān)。建立副職人員掛鉤班組班前會的安全管理機(jī)制，要求分公司部門副職以上人員每周至少參加兩次班組班前會，分管安全、生產(chǎn)、爆破的副總經(jīng)理每周至少參加一次班組班前會。定期對混裝作業(yè)班組及倉管班組班前會進(jìn)行檢查，督促、指導(dǎo)班組按“七步法”召開好班前會，力促班前會整體質(zhì)量的提升，使班前會規(guī)范化運(yùn)行。同時(shí)嚴(yán)格班前會紀(jì)律，對班前會遲到早退、嬉戲打鬧、不遵守紀(jì)律者直接納入積分績效考核，引導(dǎo)員工養(yǎng)成遵章守規(guī)的良好習(xí)慣。堅(jiān)持車間、倉管負(fù)責(zé)人參加班前會常態(tài)化，使問題能夠當(dāng)場解決，保證溝通順暢，提高工作效率。建立統(tǒng)一的班前會記錄，及時(shí)記錄做好檢查并對班前會安排的工作逐一落實(shí)。
二是力抓隱患排查。首先在班前會上，班組長注重傾聽和觀察，及時(shí)掌握員工思想情緒、精神狀態(tài)，對反應(yīng)遲鈍、精力分散的員工要了解他們的身體狀況、休息情況及思想動態(tài)，根據(jù)狀態(tài)合理安排當(dāng)班工作崗位。其次做好檢查，檢查員工是否熟知當(dāng)班安全重點(diǎn)工作任務(wù)、是否了解現(xiàn)場情況變化、是否熟知危險(xiǎn)源及處置措施等。再者，有針對性地實(shí)施幫教，變事后處理為事前控制，盡最大努力排除上崗中可能出現(xiàn)的隱患，防范于未然。同時(shí)要求跟班人員對各班組所在地點(diǎn)的作業(yè)人員進(jìn)行動態(tài)排查，確保安全。
三是注重教育成效。積極組織員工學(xué)習(xí)安全法規(guī)，安全事故，嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)描述和危險(xiǎn)源辨識，規(guī)范職工作業(yè)行為。班前會隨機(jī)抽取1至2名員工，要求他們結(jié)合當(dāng)班作業(yè)場所及作業(yè)崗位，對存在的危險(xiǎn)因素或可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行分析、提醒，引起職工高度警惕，采取得力措施，從源頭上遏制事故的發(fā)生。以“自查、互查、幫查”的形式有效提升全員安全意識，營造班組互相提醒、互相監(jiān)督、共同安全的良好氛圍。（圖/林敏杭 文/劉睿 ）
