經(jīng)營管理
永春分公司倉庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)初顯成效
發(fā)布時(shí)間：2017-12-19
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自“倉庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)開展以來，永春分公司始終以“一達(dá)標(biāo)、三到位”（安全達(dá)標(biāo)、質(zhì)量到位、預(yù)警到位、庫存到位）為活動(dòng)目標(biāo)，積極運(yùn)用“二齊三清、四定、五防”倉儲(chǔ)管理工作方法，深入剖析查找、整改自身管理過程中所存在問題，有效提升倉儲(chǔ)管理工作水平。
一是倉庫管理相關(guān)制度更加完善，物資進(jìn)出庫有了明確的標(biāo)準(zhǔn)，做到品名、質(zhì)量、型號、數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)五確認(rèn)。二是物資定置定位管理更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)堆放、合理堆碼，分架分層分區(qū)放置，并且每種物資都標(biāo)明了品名、數(shù)量、型號、存在的危險(xiǎn)和應(yīng)急處置措施等。三是強(qiáng)化了日常管理，實(shí)現(xiàn)了帳物一本賬，物資的定額和需求管控更加有效，建立庫房巡回檢查制度，確保了物資的安全無損失。（陳余華）
