經(jīng)營管理
永春分公司多舉措推進(jìn)倉庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作
發(fā)布時間：2017-10-04
閱讀 : 6468
自倉庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全面開展以來，永春分公司認(rèn)真落實文件精神，并結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，采取多項措施有序推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化倉庫建設(shè)工作。
一是成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動方案，明確了“一達(dá)標(biāo)、三到位”的活動目標(biāo)和“二齊三清、四定、五防”的倉儲管理工作方法。二是嚴(yán)格落實倉儲崗位責(zé)任制。修訂倉管員崗位職責(zé)和庫房工作流程、倉儲管理規(guī)章制度，使庫房各項工作有章可循。三是強(qiáng)化倉儲檢查。建立庫房巡回檢查制度，對倉庫堆放情況、物品的完好情況、倉儲環(huán)境情況等進(jìn)行定期或不定期的檢查，并做好檢查記錄。四是強(qiáng)化標(biāo)識管理。對各種原材料和五金材料等進(jìn)行物資定點(diǎn)分類存放，分架分層分區(qū)放置，張貼危險品安全告知等。（陳余華）
