企業(yè)動(dòng)態(tài)
吳彩洪董事長(zhǎng)提出“十個(gè)抓”的系列工作要求和舉措
(根據(jù)吳彩洪董事長(zhǎng)在公司8月安全生產(chǎn)例會(huì)暨半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上講話整理)
8月15日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)吳彩洪在公司8月安全生產(chǎn)例會(huì)暨半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上，宣貫了省機(jī)電控股公司王會(huì)錦董事長(zhǎng)和董飛龍總經(jīng)理在2017年半年經(jīng)濟(jì)工作研討會(huì)上的講話精神，并就公司下半年如何“抓增量、保存量，確保本年末實(shí)現(xiàn)6000萬(wàn)元的利潤(rùn)目標(biāo)”，從形勢(shì)分析、指標(biāo)實(shí)現(xiàn)、上市推進(jìn)、安全穩(wěn)定、市場(chǎng)建設(shè)和降本增效等方面，深入剖析、科學(xué)部署，提出了“十個(gè)抓”的系列工作要求和舉措，全力調(diào)動(dòng)一切積極因素，扭轉(zhuǎn)公司當(dāng)前被動(dòng)的局面。
（一）抓思想統(tǒng)一。（1）要認(rèn)清當(dāng)前及今后一段時(shí)期所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作措施，全力打好下半年攻堅(jiān)仗。（2）從利和弊兩個(gè)方面著手，堅(jiān)定信心，砥礪前行，一方面是要充分認(rèn)識(shí)存在的問(wèn)題：市場(chǎng)占有率下降，市場(chǎng)把握能力不足；量?jī)r(jià)齊跌，價(jià)格波動(dòng)，盈利能力下降；富余人員嚴(yán)重過(guò)剩；行業(yè)監(jiān)管要求變化對(duì)我司產(chǎn)能布局、結(jié)構(gòu)調(diào)整、安全技術(shù)改造、人員素質(zhì)優(yōu)化提出新要求；職工心態(tài)有異常。另一方面要充分認(rèn)識(shí)到我們主要優(yōu)勢(shì)：國(guó)有企業(yè)背景，政治優(yōu)勢(shì)；班子團(tuán)隊(duì)迎難而上，有胸襟，有素養(yǎng)，有事業(yè)心，樂(lè)于奉獻(xiàn)、吃苦耐勞，能打攻堅(jiān)戰(zhàn)，能啃硬骨頭。
（二）抓指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。公司集思廣益，深入分析，探索“保目標(biāo)”措施，主要有：（1）拓寬銷售渠道，提高市場(chǎng)占有率。（2）加強(qiáng)大宗原輔材料采購(gòu)，壓縮成本。（3）加強(qiáng)定額管理，減少生產(chǎn)過(guò)程消耗。（4）減租讓利，進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)，減少上市過(guò)程的瑕疵資產(chǎn)。（5）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。（6）進(jìn)一步降低管理費(fèi)用。
（三）抓上市推進(jìn)。（1）細(xì)化問(wèn)題清單，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。（2）強(qiáng)化工作計(jì)劃，明確具體措施和整改時(shí)限，責(zé)任層層傳遞。（3）強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，集中一切優(yōu)勢(shì)資源，確保完成序時(shí)目標(biāo)。
（四）抓安全穩(wěn)定。（1）強(qiáng)化“紅線”意識(shí)。時(shí)值廈門金磚會(huì)議、黨的十九大即將召開(kāi)的關(guān)鍵時(shí)期，要從政治高度抓緊、抓實(shí)、抓好安全和穩(wěn)定工作，緊緊守住安全紅線和底線思維，警惕因安全問(wèn)題而遭一票否決。（2）強(qiáng)化隱患整改。牢固樹(shù)立“隱患就是事故”的危機(jī)意識(shí)和緊迫感，舉一反三，加大隱患整改力度。（3）強(qiáng)化安全教育。時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全弦，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，不斷改進(jìn)人防技防，注重極端天氣預(yù)警預(yù)防，杜絕麻痹大意，切實(shí)把安全工作放在心上、付諸于行動(dòng)之中。
（五）抓市場(chǎng)建設(shè)。（1）堅(jiān)持“一把手抓一字號(hào)工程”，充分明晰總部與分公司的責(zé)權(quán)利，各單位一把手要牢牢穩(wěn)住、死死盯住責(zé)任田；持續(xù)推進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)掛鉤區(qū)域聯(lián)絡(luò)銷售機(jī)制，密切客戶和政府溝通，求雙贏、謀支持，爭(zhēng)取政府為公共安全、為國(guó)有企業(yè)站臺(tái)。（2）大膽改變創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷績(jī)效考核體系，建立全員銷售激勵(lì)機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)基薪保吃飯、績(jī)效保收入，千方百計(jì)提高市場(chǎng)占有率。（3）充分利用廈門金磚會(huì)議的機(jī)遇，持續(xù)推進(jìn)數(shù)碼電子雷管遠(yuǎn)程監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)，全省推廣內(nèi)外編碼一體化雷管和數(shù)碼電子雷管，穩(wěn)固省內(nèi)市場(chǎng)。（4）建立與新形勢(shì)相適應(yīng)的營(yíng)銷體系，理順與閩盛公司之間的關(guān)系，爭(zhēng)取市場(chǎng)主動(dòng)。
（六）抓降本增效。進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，堅(jiān)持“眼睛向內(nèi)”，深挖內(nèi)潛，按活動(dòng)實(shí)施方案，采取有效措施，抓月度跟蹤考核，全力實(shí)現(xiàn)減員210人、降本增效3000萬(wàn)元的目標(biāo)。
（七）抓重點(diǎn)工作。（1）推進(jìn)技措技改項(xiàng)目，按政策導(dǎo)向和行業(yè)發(fā)展規(guī)范，提升本質(zhì)安全和技術(shù)領(lǐng)先水平。按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，推動(dòng)落實(shí)2017年度重點(diǎn)工作（項(xiàng)目）。完成永安分公司膨化、乳化和福安分公司乳化技改方案的論證；推進(jìn)烽林分公司導(dǎo)爆管雷管自動(dòng)裝配系統(tǒng)的安裝與調(diào)試；推進(jìn)龍巖分公司SGR乳化試驗(yàn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)驗(yàn)收。（2）結(jié)合行業(yè)管理思路及發(fā)展方向的調(diào)整（混裝達(dá)30%，淘汰10000噸包裝炸藥產(chǎn)能，主推電子雷管），主動(dòng)探索研討我司產(chǎn)能布局、結(jié)構(gòu)調(diào)整、安全技術(shù)改造實(shí)施方案。（3）主動(dòng)對(duì)接國(guó)家“一路一帶”經(jīng)濟(jì)布局，加強(qiáng)與紫金、北方澳信公司的合作，圍繞五年戰(zhàn)略目標(biāo)，重點(diǎn)抓好爆破一體化合作項(xiàng)目。（4）持續(xù)推進(jìn)非主業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化、盤活、置換以及“三供一業(yè)”移交分離工作。（5）持續(xù)跟蹤2017年國(guó)家綠色制造系統(tǒng)集成項(xiàng)目的后續(xù)工作。（6）抓好虧損企業(yè)的扭虧控虧（烽林分公司、?？骗h(huán)疆公司、永安雙華公司）。（7）做好青樂(lè)公司軍品線試產(chǎn)，以及烽林分公司軍品項(xiàng)目要見(jiàn)效。
（八）抓風(fēng)險(xiǎn)防控。（1）梳理完善內(nèi)部流程，強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防控、評(píng)估及預(yù)警，在合同審核把關(guān)、招投標(biāo)過(guò)程、“三重一大”決策事項(xiàng)中發(fā)揮總法律顧問(wèn)、法務(wù)、財(cái)務(wù)人員的作用，確保企業(yè)依法、合規(guī)經(jīng)營(yíng)。（2）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，加大應(yīng)收賬款的催收力度，建立健全用戶信用等級(jí)評(píng)價(jià)體系；強(qiáng)化資金收支監(jiān)管及風(fēng)險(xiǎn)防控，加強(qiáng)資金集中管理，提高資金效益。（3）狠抓集團(tuán)物資招標(biāo)采購(gòu)，完善制度，挖潛堵漏，落實(shí)最高限價(jià)招標(biāo)法；強(qiáng)化招投標(biāo)監(jiān)管，顯現(xiàn)議價(jià)優(yōu)勢(shì)，規(guī)范程序，取得實(shí)效。（4）充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察與內(nèi)審的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成審計(jì)結(jié)果運(yùn)用、跟蹤驗(yàn)證、追責(zé)問(wèn)責(zé)的閉環(huán)管理。
（九）抓隊(duì)伍建設(shè)。（1）出臺(tái)總部?jī)?nèi)部退養(yǎng)制度，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。（2）健全業(yè)務(wù)主辦等系列人才選聘辦法，公開(kāi)競(jìng)聘擇優(yōu)，發(fā)揮新聘業(yè)務(wù)主辦的作用。（3）堅(jiān)持干部德才兼?zhèn)涞脑瓌t，以德為先，突出忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，嚴(yán)格按照習(xí)總書記對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提出的“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20字要求。（4）堅(jiān)持“陽(yáng)光賽馬”，完善引人留人機(jī)制，把人才對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度與效益緊密掛鉤。（5）加快推進(jìn)干部隊(duì)伍融合。（6）狠抓承諾答復(fù)和督辦工作機(jī)制的落實(shí)，提升機(jī)關(guān)人員的工作效率和執(zhí)行力。（7）做好新一屆各級(jí)管理人員的優(yōu)化選聘。（8）按“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”的要求，合理設(shè)置容錯(cuò)界限，劃定容錯(cuò)底線，規(guī)范認(rèn)定程序，旗幟鮮明地為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰。
（十）抓黨的建設(shè)。（1）持續(xù)推進(jìn)“兩個(gè)責(zé)任”的落實(shí)，全面貫徹落實(shí)全省國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)省委“五抓五看”要求及省國(guó)資委、省機(jī)電控股公司黨委關(guān)于加強(qiáng)黨建工作的若干意見(jiàn)，建立“1+X”專項(xiàng)督查深化落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工作常態(tài)化。重點(diǎn)發(fā)揮黨委在企業(yè)的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心的作用。（2）扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，讓黨員增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，樹(shù)立廉潔從業(yè)的意識(shí)，增強(qiáng)勤勉盡職的能力。（3）深入推進(jìn)反腐敗工作，運(yùn)用好“四種形態(tài)”，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，突出抓好關(guān)鍵少數(shù)，構(gòu)建紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)、法務(wù)、監(jiān)事“五位一體”的監(jiān)督體系。（4）強(qiáng)化職工思想政治工作，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，以?？瞥闪⑹苣辍笆畟€(gè)一”文化活動(dòng)為載體，促企業(yè)文化融合，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)工作的升華。(整理：林良書、郭文斌、鄭巧芳)
