企業(yè)動態(tài)
公司黨委書記、董事長吳彩洪到上杭分公司檢查指導(dǎo)工作
8月16日，公司黨委書記、董事長吳彩洪就做好迎接國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會督查組來我司檢查等事宜，蒞臨富興建設(shè)上杭分公司檢查指導(dǎo)工作。富興建設(shè)公司副總經(jīng)理劉世寶、上杭分公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員參加座談。
吳董事長詳細(xì)聽取了上杭分公司近期乳化項目試生產(chǎn)推進(jìn)工作、生產(chǎn)經(jīng)濟運行情況、應(yīng)收賬款的回籠及紫金安全考核獎、兌現(xiàn)獎問題等方面工作情況匯報，就與會人員會上提出的需要協(xié)調(diào)事項一一作解答，對與會人員提出的問題進(jìn)行了深入的交流和溝通。
吳董事長充分肯定上杭分公司取得的成績，指出上杭分公司作為省內(nèi)條件最艱苦的企業(yè)，老員工們都經(jīng)受住了考驗，堅守這么多年，實屬不易，這是一種典型，讓人感動，現(xiàn)因崗位專業(yè)的需求，引進(jìn)了很多的年輕大學(xué)生，特別是省外人員，千里迢迢，難能可貴，組織上要關(guān)注他們的生活工作，關(guān)心他們的生活工作環(huán)境，作為黨組織要一如既往幫助他們克服解決一些具體困難和實際問題，給予員工人文關(guān)懷。要放下思想包袱，支持新領(lǐng)導(dǎo)班子的工作，做好自身工作。對于階段性的困難和問題，大家一定要用理性的思維來看待，要充分利用生產(chǎn)任務(wù)不飽滿的時間，把企業(yè)安全管理、規(guī)章制度、工藝紀(jì)律的學(xué)習(xí)、組織建設(shè)等基礎(chǔ)工作做好，補缺補漏，養(yǎng)精蓄銳，打好基礎(chǔ)，迎接下一段更重的工作任務(wù)，不要因為任務(wù)不飽滿而影響到安定、穩(wěn)定和信心。
吳董事長就上杭分公司下階段工作提出四點要求：一是安全、穩(wěn)定是企業(yè)頭等大事，家一定要嚴(yán)防死守。特別是近期廈門金磚會議及十九大會議即將召開，省級、全國性安全檢查穿插進(jìn)行，我們要隨時保持一級戰(zhàn)備狀態(tài)，嚴(yán)防死守安全、穩(wěn)定工作。要特別注意預(yù)防群體性集體上訪、訴求事件，及時化解矛盾，解決問題。二要全力以赴，爭取最大化挖掘潛能，想法設(shè)法確保公司目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。要嚴(yán)格按照總部相關(guān)規(guī)定抓好內(nèi)控成本費用管理，嚴(yán)控非生產(chǎn)經(jīng)營性開支，特別是管理部門能省則省。三是要加強黨的組織建設(shè)，黨員干部要增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，切實做到忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)，在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮好黨員先進(jìn)性和模范帶頭作用，把工作做得更細(xì)致、更用心、更到位，特別要做好廉潔自律，一定要公私分明。四是上杭分公司的發(fā)展要立足實際，要根據(jù)行業(yè)發(fā)展特點和與紫金的一些特殊合作關(guān)系，在公司發(fā)展定位上、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量方面和紫金的合作關(guān)系都要統(tǒng)籌兼顧，用高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量來滿足和保證與紫金方的合作關(guān)系，加大力度做好應(yīng)收賬款的回籠工作，盡最大努力確保電子數(shù)碼雷管在紫金的市場供給量。
會后，吳董事長實地查看了員工宿舍、食堂等生活環(huán)境，詳細(xì)了解、詢問了員工的工作和生活情況。（圖/吳民先 文/鄒英蓮）
