經(jīng)營管理
永安分公司六車間三舉措推進對標(biāo)管理
發(fā)布時間：2017-08-10
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近期，永安分公司六車間主動作為，通過采取三個有力舉措，扎實推進“對標(biāo)管理、降本增效”活動。
營造節(jié)約氛圍。車間向員工征集勞動競賽標(biāo)語，并制作成標(biāo)語圖片貼在工房墻上，將節(jié)約意識內(nèi)化到每個員工心里，號召大家節(jié)約能源，共創(chuàng)?？泼篮梦磥恚?/span>
召開質(zhì)量分析會。組織質(zhì)量監(jiān)督員開會，分析17年上半年勞動競賽數(shù)據(jù)，對比16年材料單耗，分析上半年工作中存在的不足和失誤，查找可降低單耗關(guān)鍵點，群策群力去解決。
宣貫內(nèi)退政策。分公司2017年職工減員分流實施細則已經(jīng)出臺，車間組織各班組長一起學(xué)習(xí)、領(lǐng)會分流實施細則，并將最新政策以文檔形式通過微信平臺發(fā)到每個員工手上，積極宣貫政策的核心內(nèi)容，動員、引導(dǎo)、鼓勵職工轉(zhuǎn)變擇業(yè)觀念，謀劃新出路，實現(xiàn)新就業(yè)。截止目前，車間已有12人進行退養(yǎng)。（趙容 朱旭濤）
