經(jīng)營管理
深入分析，精準(zhǔn)施策，龍巖分公司“六舉措”應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行壓力
2017年以來，龍巖分公司面對國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢總體下行、國家基礎(chǔ)建設(shè)有所放緩、民爆行業(yè)總體需求萎縮的不利局面，對經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行科學(xué)研判、把脈問診，提出“一控、二穩(wěn)、三推進(jìn)”（內(nèi)部控制；隊(duì)伍穩(wěn)定、市場穩(wěn)定；推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、推進(jìn)科技創(chuàng)新、推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)）的總體工作思路，采取六項(xiàng)措施有效應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行的壓力，取得良好效果。
一是形成定期分析機(jī)制。每月召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會，以成本費(fèi)用管理為企業(yè)經(jīng)營管理重點(diǎn)，堅(jiān)持降本增效、精細(xì)管理、技術(shù)創(chuàng)新、穩(wěn)定市場銷售，進(jìn)一步挖潛增效。二是多位聯(lián)動確保材料管控高效運(yùn)作。主要從原材料采購、儲存、管理、消耗等方面出發(fā)，制定管理辦法，每月考核，通過嚴(yán)控原材料質(zhì)量、公開招標(biāo)采購、合理安排庫存等各項(xiàng)措施，使原材料單位成本得到有效控制，降低成本提升利潤，上半年實(shí)現(xiàn)較好的利潤。三是舞好龍頭穩(wěn)定銷售市場。整合人員，將銷售員重新劃片區(qū)分工，明確職責(zé)，并成立售后服務(wù)小組，定期走訪用戶，積極主動維穩(wěn)客戶關(guān)系，有效提高產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，用戶對產(chǎn)品的滿意度日漸提升，建立了良好合作關(guān)系，不僅穩(wěn)定了本地市場，而且積極開拓省外新市場。四是嚴(yán)格質(zhì)量管理注重品牌優(yōu)勢提升。加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管控力度，制定工作計(jì)劃和考核辦法，進(jìn)一步明確質(zhì)量管控內(nèi)容及責(zé)任，穩(wěn)步提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。五是以點(diǎn)帶面加強(qiáng)內(nèi)控管理。制定《龍巖分公司2017年重點(diǎn)工作責(zé)任分解落實(shí)匯總表》，明確工作目標(biāo)、責(zé)任部門及工作內(nèi)容，確保穩(wěn)步全面完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，按時完成了“三供一業(yè)”移交分離、報(bào)廢設(shè)備競拍等工作，推進(jìn)了公司資產(chǎn)重新整合。六是向技術(shù)創(chuàng)新要效益。成功攻克中低溫敏化發(fā)泡技術(shù)難題，申報(bào)公司級科技攻關(guān)項(xiàng)目“乳化炸藥少鈉（無鈉）生產(chǎn)配方研究”，完成“一種乳化炸藥的靜態(tài)敏化技術(shù)方法和裝置”、“一種乳化基質(zhì)送料混合裝置”等10項(xiàng)專利技術(shù)研發(fā)和申報(bào)工作。此外，為提高企業(yè)影響力，爭取政府政策資金補(bǔ)助，經(jīng)海峽科化公司牽頭，借助江山試驗(yàn)線，組織向工信部申報(bào)“以生物質(zhì)能（廢棄生物油）為基礎(chǔ)的工業(yè)炸藥綠色制造建設(shè)項(xiàng)目”。（張逸清）
