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為全面提高員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，豐富“質(zhì)量月”活動，近日，龍巖分公司舉辦 “追求卓越，崇尚質(zhì)量”產(chǎn)品質(zhì)量漫畫展。首屆“質(zhì)量月”漫畫展形式新穎，員工積極響應(yīng)、踴躍參與，參展作品內(nèi)容豐富，形式詼諧幽默，從不同側(cè)面，反映產(chǎn)品質(zhì)量管理的重要性，為分公司營造了良好的“....…

為了拓展市場，提高技術(shù)服務(wù)水平，近日，龍巖分公司組織專人到永定東興礦業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。爆破作業(yè)現(xiàn)場，分公司人員有針對性的講解了露天深孔爆破的作用和意義，讓在場人員進(jìn)一步加深了對乳化炸藥的各項性能指標(biāo)的了解，以及對露天深孔爆破作業(yè)的認(rèn)識。東興礦業(yè)....…

9月20日，富興建設(shè)上杭分公司組織全體員工開展質(zhì)量主題課堂培訓(xùn)。培訓(xùn)組織學(xué)習(xí)了質(zhì)量管理的基礎(chǔ)知識，集中觀看了經(jīng)典質(zhì)量教育片《海爾砸冰箱》。此次質(zhì)量主題課堂培訓(xùn)，提升了員工的質(zhì)量意識、憂患意識和危機(jī)意識，要求全體干部職工必須守住質(zhì)量紅線，不斷改進(jìn)工作....…

9月24日，福安分公司組織專人到霞浦核電項目開展技術(shù)服務(wù)與交流。據(jù)了解，本次實地走訪的項目是霞浦核電項目主要的應(yīng)急道路，是核電項目建設(shè)和發(fā)展重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一,路線起于霞浦縣長春鎮(zhèn)武曲村北側(cè)與 S201（聯(lián)七線），終點為霞浦核電基地南護(hù)岸與示范快堆取水內(nèi)....…

9月25日，龍巖分公司成功舉辦2020年QC成果發(fā)布會，來自各部門、車間的6項優(yōu)秀成果參與了發(fā)布。最終“成長QC小組”發(fā)布的課題《提高乳化二車間大藥卷中包落箱合格率》獲得了一等獎。（文/盧松燁 圖/羅培煒）…

9月25日，烽林分公司組織開展一期質(zhì)量知識競賽活動，來自該公司各崗位20余人參加競賽。競賽以閉卷考試形式，考題題型分為“單選、多選、填空、是非”四類，內(nèi)容涵蓋了質(zhì)量體系知識要點、武器裝備質(zhì)量管理條例、過程質(zhì)量控制方法、QC方法步驟和工具運用等。此次競賽活....…

9月24日，烽林分公司舉辦QC成果報告書編寫培訓(xùn)班。分公司質(zhì)量部、技術(shù)部、生產(chǎn)車間、機(jī)電車間等單位技術(shù)人員、班組長、各QC小組成員參加了培訓(xùn)。課上，授課人利用電子演示文稿介紹了QC成果報告編寫的要求和步驟，從QC小組成立、課題類型明確、課題名稱確定、選題理....…

為持續(xù)提升質(zhì)量管理水平，促進(jìn)交流和學(xué)習(xí)，9月24日，青海海西東諾公司舉行QC成果發(fā)布會，來自生產(chǎn)班組的7個課題參與發(fā)布。各QC小組以“小、時、活、新”為基礎(chǔ)，立足于項目實際，采用科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)和方法，解決了技術(shù)質(zhì)量、安全管理和環(huán)保中遇到的難題，成效顯著。發(fā)....…

9月24日下午，為提高車間質(zhì)量記錄，促進(jìn)質(zhì)量記錄標(biāo)準(zhǔn)化，永安分公司以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，組織開展生產(chǎn)車間質(zhì)量記錄評比活動。車間質(zhì)量記錄是車間崗位的各項工作和生產(chǎn)活動的真實反映，是檢查評估生產(chǎn)活動的重要依據(jù)。此次質(zhì)量記錄評比活動采用各車間質(zhì)量代表人員....…

9月24日,永安雙華公司組織開展“氣體報警控制器的安裝與設(shè)置”技能比武活動。一切準(zhǔn)備就緒……參賽選手迅速開始了安裝、接線、調(diào)試，所有的工序都井然有序，有條不紊。經(jīng)過2小時的激烈角逐，黎平發(fā)同志以96分的總成績獲得了比賽的優(yōu)秀獎。通過開展此次比武，較大地提升....…

9月24日，福安分公司乳化車間組織開展“提技能，保質(zhì)量”崗位技能比武活動，旨在進(jìn)一步提升職工崗位技能操作水平，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識?；顒庸卜譃棣?2口徑炸藥裝藥比賽和乳化、敏化炸藥基質(zhì)及密度測定比賽兩個環(huán)節(jié)。經(jīng)過激烈角逐，該車間裝藥工序乙班操作工林麗珍、乳化....…

近日，福安分公司供應(yīng)部印發(fā)物資采購方案，多措并舉加強(qiáng)采購管理工作,進(jìn)一步提高采購質(zhì)量工作水平。一是嚴(yán)格審查采購材料，強(qiáng)化合同管理，保證采購工作規(guī)范化；二是進(jìn)一步修改完善采購管理相關(guān)配套制度，保證采購管理有章可循，規(guī)范運行；三是加強(qiáng)對采購規(guī)范程序、....…